2016年1月12日，集團(tuán)公司總部召開了部門負(fù)責(zé)人考核述職會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及總部員工參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司總部8位部門負(fù)責(zé)人正職及3位部門負(fù)責(zé)人副職依次對(duì)各自部門2015年的工作內(nèi)容、問題和不足、工作感想、2016年工作計(jì)劃等內(nèi)容分別進(jìn)行了陳述。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳鄂生在述職結(jié)束后做了重要講話，肯定了工作的成績(jī)，指出了存在的不足，提出了希望和要求。

他指出，集團(tuán)公司總部部門負(fù)責(zé)人首先是建議者，是領(lǐng)導(dǎo)班子重要的參謀和助手。其次，各部門負(fù)責(zé)人又是管理者，對(duì)本部門工作及下屬企業(yè)應(yīng)發(fā)揮管理和指導(dǎo)的作用。第三，各部門負(fù)責(zé)人還是服務(wù)者，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部門、下級(jí)單位及外部機(jī)關(guān)部委都要提供服務(wù)。他希望各部門負(fù)責(zé)人作為建議者要積極創(chuàng)新，開拓思路，敢于建言獻(xiàn)策，研究問題應(yīng)更加深入；作為管理者要更具有前瞻性、預(yù)見性；作為服務(wù)者要將工作做細(xì)做深，提高工作效率。

他要求各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)中求進(jìn),重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面：

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新發(fā)展；

二要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，不斷向先進(jìn)單位的有關(guān)部門學(xué)習(xí)，吸收借鑒好的經(jīng)驗(yàn)；

三要加強(qiáng)溝通，要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)班子的意圖，有效的上傳下達(dá)，創(chuàng)造性執(zhí)行；

四要加強(qiáng)指導(dǎo)，為年輕的員工提供好的平臺(tái)，為他們的成長(zhǎng)提供條件。