為全面貫徹落實集團公司發展改革總體部署，統一思想、明確任務，扎實推進戰略發展規劃落地見效，我院于10月8日召開了“2018-2022年戰略發展規劃”宣貫會。會議由院黨委書記董偉紅主持，蔡木易總經理作動員講話，院領導班子成員、全體中層干部參加會議。

首先，總經理助理魯軍結合我院“2018-2022年戰略發展規劃”，重點對公司現狀及存在的問題、公司核心競爭力分析、指導思想與發展戰略、規劃目標與階段分解、調整重點與實施計劃、實施保障措施及需求等六個方面進行了全面、系統、深入的宣講解讀。蔡木易總經理就下一步貫徹落實戰略發展規劃做了動員講話。蔡木易總經理在講話中指出，本次2018-2022年戰略發展規劃編制工作是在中輕集團進一步明確研究院發展方向，推動研究院加快轉型升級步伐的背景下啟動的。我院在中輕集團的指導下，充分結合自身實際，經過了數次修改完善后，完成了規劃初稿的編制，也是全院各部門認真思考、重點抽提、充分交流的成果體現。中輕集團于9月28日舉行了子公司“2018-2022年戰略發展規劃”評審會，集團公司領導班子和總部部門負責人聽取了我院的專題匯報，對我院編制的五年戰略發展規劃給予了充分肯定。蔡總強調，各部門要以內生式發展為動力，在做強存量業務的基礎上，圍繞規劃中“九個發展重點”、“七項實施計劃”尋求增量突破。“強院工程”是戰略發展規劃落地的抓手，各部門要結合自身實際和未來發展目標，認真制定本部門“落實強院工程實施方案”，院里將結合全院年底考核總結工作，召開各部門發展規劃和強院工程實施方案評審會，逐一對實施方案進行評估審核。

董偉紅書記在主持會議時強調，各部門要按照蔡木易總經理講話要求，認真落實我院“2018-2022年戰略發展規劃”，制定好本部門具體實施方案，讓干部員工深入理解和全面把握戰略規劃的內容和精神實質，全面推動各項工作落地見實效。

宣貫會上，院領導和各部門負責人結合自身和部門工作實際，緊扣會議主題進行了發言，對“四個平臺”、“九個方面發展重點”、“七項實施計劃”、“五個保障措施”等重點內容提出了細化完善的建議。通過宣貫，與會人員進一步明確了企業發展的目標任務和戰略方向，理清了圍繞目標抓落實的工作思路，堅定了知難而進、變革創新的信念和決心。