8月7日，我院召開發(fā)展規(guī)劃與“強(qiáng)院工程”工作部署會(huì)，蔡木易總經(jīng)理做專題報(bào)告，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部參加會(huì)議，院黨委書記董偉紅主持會(huì)議。

會(huì)上，蔡木易總經(jīng)理首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張萬順同志在中輕集團(tuán)2018年年中工作會(huì)議上的講話主要精神，要求與會(huì)人員深刻領(lǐng)會(huì)張總對(duì)中輕集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析以及中輕集團(tuán)下一步重點(diǎn)發(fā)展思路，按照張總提出的六項(xiàng)管控措施要求，結(jié)合食品院實(shí)際，重點(diǎn)抓好發(fā)展規(guī)劃的制定和“強(qiáng)院工程”實(shí)施工作。隨后，蔡總對(duì)前一階段已開展的工作進(jìn)行了階段性總結(jié)，對(duì)全院和各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)就2018-2022發(fā)展規(guī)劃制定和“強(qiáng)院工程”相關(guān)工作進(jìn)行了全面部署，提出了具體目標(biāo)要求。

蔡木易總經(jīng)理在講話中指出，當(dāng)前，中輕集團(tuán)以明方向、定戰(zhàn)略為主線，提出了破瓶頸、謀發(fā)展的系統(tǒng)性思路，作為研究院，要緊密圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展要求，針對(duì)目前存在的突出短板，提出前瞻性的發(fā)展舉措。他在部署時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是要厘清發(fā)展規(guī)劃與“強(qiáng)院工程”的關(guān)系，以發(fā)展規(guī)劃為方向，以“強(qiáng)院工程”為抓手，做好2018-2022年發(fā)展規(guī)劃的制定和落實(shí)工作；二是明確我院自身定位，立足“有限公司”，圍繞“有限、相關(guān)、多元、協(xié)調(diào)”八個(gè)字，在與我們相關(guān)的有限的行業(yè)范圍內(nèi)尋求突破，占領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新制高點(diǎn)，不斷增強(qiáng)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展的能力，不斷拓展國際化能力、信息收集能力、成果轉(zhuǎn)化能力，始終保持領(lǐng)先行業(yè)一步的核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是處理好內(nèi)因和外因的關(guān)系。內(nèi)因是根本，外因是條件，各項(xiàng)工作的落實(shí)主要來自各部門內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，院里提供配套措施，雙向結(jié)合開展工作；四是圍繞補(bǔ)短板，從四個(gè)體系、九個(gè)方面進(jìn)行補(bǔ)短板工作，在三年內(nèi)，各部門在持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，都要做成一件看得見摸得著的大事、新事；五是通過制定五年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施“強(qiáng)院工程”，爭(zhēng)取三年后盈利創(chuàng)收能力得到明顯提升，為爭(zhēng)取國家“十四五”科研計(jì)劃項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。

董偉紅書記在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，各部門要圍繞蔡木易總經(jīng)理的工作部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)照，加強(qiáng)溝通，結(jié)合各部門情況，對(duì)已上報(bào)的發(fā)展規(guī)劃和強(qiáng)院工程方案再進(jìn)行全面梳理完善，確保發(fā)展規(guī)劃制定和“強(qiáng)院工程”的開展真正落地，見到實(shí)效。